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責任到此,不能再推——聽許開文會長講主題黨課有感
發布者: 發布時間:2012-8-24
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    “責任感”不是口號,而是務實的工作,是我們恒力所有管理者的首要素質要求。

   一、責任感的基本特征:

人的最大挑戰與價值是“是否擁有責任感,是否能對自己負責”。對自己負責就能獨立,能對他人負責就有了人生的價值,責任感能讓我們獲得動力。所以,在我們面對崗位職能時,應該首先樹立“責任到此,不能再推!”的自我要求。

   二、責任感的三點內涵:

1、“責任心”就是“責任信”,就是信守承諾,是基本的品德。誠信是人品,職位不是特遇,更是一種責任。不是靠口頭承擔,而是要行動實踐。“君子能于言而敏于行”,一切以行動和效果出發,我們做為管理者,必須主動與自發;

2、“責任感”就是“責任敢”,敢于承擔責任與風險,一定會得到應有的回報。先付出再回報,沒有付出,先講價錢肯定不行。身為恒力的管理者,要有“到些為止”的意識,“守住本土”的信心,只有敢于負責,才會擁有負更大責的機會;

3、“換位思考,擔當責任”,怨領導不重視,怨下屬無能力,怨同事不配合。愛人于己,要在矛盾與困難中換位思考,要得到領導的尊重,首先要尊重領導。要得到別人的尊重,首先要尊重別人。領導讓功于下屬,讓功于他人;下屬不應因領導攬責增加工作量而報怨,要尊敬敢于負責的領導。這樣恒力就會形成一個有機的有強大戰斗力的整體。

   二、責任感的修煉。

   1、從我做起,把“我”看成一切的根源。要真正解決推諉不力,要通過(1)改變自己;(2)認識自己的能量;(3)適應環境、不斷完善(4)不斷自問“我還能做些什么?”

成敗在于、原因在于、結果在于——“我就是原因,我就是結果。”

   2、管理者的基本功。

管理管理就是管好理順,就是解決問題的。首先要學會看問題:問題在下,根子在上,重復問題就是管理者的素質問題。管理者要能干、能苦、能忍。不容易就是將容易的事不斷重復做,幾十免费视频看片a如一日,認真工作。老子說:“大必出于細”,所謂“了不起”,就是不斷的重復,不停的積累。究竟如何做?——“大事必做,急事先做,虛事實做,好事多做,小事亦做”!

3、溫州人之所以出現很多商界精英,管理能人,就是具有這樣的特質——“做了再說,敗了再來!”

4、堅決解決辦事拖拉現象,市場不變的法則是永遠在變,必須要有“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感!

5、“老好人”要不得,因為他使再嚴格再完善的制度也無法考核與有效執行。所以有很形像的比喻:“一把手說一不二,二把手說二不一,三把手說三道四。”使原本簡單的問題復雜化。考慮的太多,照顧的太廣!

三、責任感需要激情更需要本領。

1、把責任意識具體化,講責任都是共同的,需要各部門的協調配合;

2、爭創一流意識,不斷學習與努力工作,只爭朝夕;

3、做好自律,并以之影響與帶領身邊的同事;

4、學習他人,管住自己,要做創新型的干部。創新不僅需要較好的協調能力,較強的適應能力,更需要有創新的思維!

對自己負責就是自立,對他人負責就有價值。責任到此,不能再推!誰敢“當刀立馬”,請自信地說:“舍我其誰”?(文/創新企管部  陳亮)

 
 
 
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